CONSULTANT
IDÉATION,
INNOVATION,
LEADERSHIP CRÉATIF.
À PROPOS
À PROPOS
Je m'appelle Erick Fortin. Je suis formateur et consultant en créativité, basé à Québec.
Mon parcours combine plus de 25 ans de pratique en création numérique et artistique avec des années d'enseignement au collégial, deux mondes qui se complètent naturellement autour d'une conviction : la créativité est une capacité que tout le monde peut reconnaître, développer et mettre au service de son organisation.
Mon offre s'articule autour de deux axes. Des formations sur la pensée créative / l'innovation en contexte professionnel ainsi qu'un outil diagnostique propriétaire : le "Diagnostic de Leadership Créatif", qui cartographie le profil de leadership créatif des membres d'une équipe de gestion et identifie leurs leviers de développement collectifs.
Je travaille moins à produire des idées qu'à révéler comment les gens pensent et créent ensemble.
ÉDUCATION
Maîtrise en sociologie (2004)
Université Laval, Québec
Baccalauréat Interdisciplinaire en arts (2000)
Université du Québec, Chicoutimi
SPÉCIALITÉS
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Créativité individuelle et organisationnelle
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Idéation et techniques de créativité
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Leadership créatif
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Innovation et intelligence collective
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Approches créatives en résolution de problèmes
FORMATIONS
Toutes les formations sont offertes via le Services aux entreprises de la Formation continue du Cégep Limoilou, institution d'enseignement supérieur reconnue dans la Ville de Québec.
1
SORTIR DU CADRE:
Innovation et leadership créatif
Durée: 7 heures
Formule en présence pour "grand public" ou "groupe privé"
2
ACTIVITÉ DE COHÉSION
("team building")
Durée: variable
Formule en présence pour "groupe privé"
La créativité n’est pas un don réservé à quelques esprits exceptionnels : c’est une faculté universelle, présente en chacun de nous, qui ne demande qu’à être reconnue, stimulée et mise en mouvement. Cette formation propose une immersion dans les fondements de la pensée créative afin d’en comprendre les mécanismes, les étapes et les conditions qui en favorisent l’émergence.
Les participants y découvrent les fondements de la créativité organisationnelle, les stratégies de leadership favorisant la pensée divergente et les outils d’analyse pour bien cadrer les défis avant d’y répondre. Ce perfectionnement amène à repenser son rôle de leader : non pas celui qui trouve toutes les réponses, mais celui qui crée les conditions pour que les idées naissent, s’enrichissent et se transforment en solutions innovantes.
Un atelier ludique et participatif conçu pour stimuler la pensée divergente et convergente via une série de mini-défis créatifs. Les participants explorent la création d’idées originales et réalisables en équipe, à travers des activités comme la conception d’un produit inutile / absurde mais cohérent, l’utilisation de contraintes aléatoires et un pitch final : Dans l’œil du jury - inspiré de compétitions de téléréalités.
La formule variable permet d'adapter cette formation aux besoins spécifiques des équipes. Entre l'éveil créatif (formule courte) qui stimule la pensée divergente et convergente à l'aide de mini défis créatifs et l'accompagnement complet dans l'expérimentation d'un processus d'innovation collective (formule longue), c'est une formation qui fait place aux aspects ludiques de la créativité.
3
MICROFORMATION:
Pourquoi vos réunions produisent si peu d'idées?
Durée: 90 minutes
Formule "grand public" en ligne
Cette microformation explore les mécanismes invisibles qui freinent la créativité collective : peur du jugement, faux consensus, réactions spontanées, pression d’efficacité et autocensure. À travers des exemples concrets et de courtes expérimentations, les participants découvrent pourquoi même des équipes compétentes peuvent générer peu d’idées nouvelles.
La formation propose également quelques leviers simples pour créer des espaces d’échange plus ouverts, dynamiques et propices à l’exploration. Les participants repartent avec une meilleure compréhension des conditions qui favorisent l’idéation et des pratiques faciles à appliquer dans leurs réunions, ateliers ou contextes collaboratifs.
4
MICROFORMATION:
La créativité n'est pas un talent inné
Durée: 90 minutes
Formule "grand public" en ligne
Plusieurs personnes associent encore la créativité à un talent réservé aux artistes ou aux « gens naturellement créatifs ». Pourtant, dans le monde du travail, la créativité se manifeste souvent de façon beaucoup plus simple : résoudre un problème, adapter une idée, améliorer une façon de faire ou imaginer une nouvelle approche.
Cette microformation propose de déconstruire certains mythes entourant la créativité et d’explorer les principaux freins qui limitent l’apport créatif au quotidien. À travers des exemples concrets, des outils accessibles et de courtes expérimentations, les participants découvrent comment stimuler davantage leurs idées et développer une posture créative plus active dans leur travail. La formation met l’accent sur des pratiques simples, réalistes et immédiatement transférables dans différents contextes professionnels.
DIAGNOSTIC DE LEADERSHIP CRÉATIF
Le leadership créatif est la capacité de guider des individus ou une organisation en plaçant la créativité au cœur de l’action. Il consiste à imaginer des solutions nouvelles face aux défis, à encourager l’expression des idées, à créer un environnement propice à l’expérimentation et à transformer ces idées en résultats concrets. Un leader créatif ne se contente pas de diriger : il ouvre des perspectives, stimule l’innovation et mobilise les autres autour de possibilités nouvelles.
QUELS SONT LES PROFILS DE LEADERS CRÉATIFS DES MEMBRES DE VOTRE ÉQUIPE DE GESTION?
Vous avez déjà fait des tests de personnalité. Le Diagnostic de Leadership Créatif fait quelque chose de différent, il cartographie comment votre équipe de gestion pense, décide et performe ensemble.
L'ANALYSE DIAGNOSTIQUE RÉVÈLE:
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Le profil de la personne (parmi QUATRE);
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Sa posture au quotidien (parmi DOUZE);
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Ses liens avec d'autres postures;
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Ses tensions actives;
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La robustesse de son profil dans SIX situations où la pression monte;
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SIX comportements créatifs monitorés et positionnés en regard des standards de son profil;
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Son indice de leadership créatif (ILC);
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Un plan stratégique pour la suite.
Un portrait graphique, détaillé et complet pour chaque membre de l’équipe de gestion (exemple ci-contre).
LA CARTOGRAPHIE DE L'ÉQUIPE RÉVÈLE:
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Les profils présents dans l’équipe de gestion;
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Les postures représentées dans l’équipe;
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La fluidité des collaborations entre les postures;
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Les tangentes des axes de tension;
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Le portrait de l’équipe de gestion sous pression;
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La vision globale des SIX comportements créatifs;
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Une moyenne de l’Indicatif de leadership créatif;
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Les grandes questions que l’équipe devrait abordées.
S'AJOUTE une rencontre d'environ 60 minutes avec l'équipe pour évoquer les forces et lacunes du portrait global. Une véritable mine d’or pour guider et orienter l’équipe sur le chemin de l’amélioration continue en matière de leadership créatif !
ME CONTACTER
Pour toutes questions, demandes de prestation, de formation ou d'analyse diagnostique, veuillez m'écrire directement via le formulaire ci-contre.
Les services en présentiels sont offerts dans la Région de Québec.
Certains services peuvent être offerts à distance.